Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход." 7 поток. Курс проходит с 27 сентября по 14 декабря 2021 года.

Публикация № 1426607 20.04.21

Управленческий учет - Управление бизнес-процессами (BPM)

Описание курса

Цели курса – повысить полноту и качество требований к автоматизации процессов управления на базе таких решений как 1С:ERP, 1С:УХ, 1С:Управление торговлей, отраслевых и специализированных решений

Набор на курс закрыт. Вы можете записаться в лист ожидания, мы оповестим вас, когда откроется новый набор.

Записаться в лист ожидания


Курс предназначен как для специалистов ИТ компаний, так и для сотрудников ИТ отделов предприятий:

1.Руководителям проектов ИТ компаний курс поможет:

  • грамотно определить контур и содержание работ, 
  • подобрать команду с учетом специфики процессов предприятия и его готовности к автоматизации 
  • оптимальным образом выстроить технологию выполнения проекта и взаимодействие с заказчиком.

    Тем самым снизить риски проекта

2.Архитекторы и аналитики смогут:

  • повысить свой профессиональный уровень,  
  • более качественно собирать и формализовывать бизнес-требования заказчиков, 
  • переводить их в требования к информационной системе, учитывающие целостную модель работы предприятия

3.ИТ руководителям клиентских компаний данный курс

  • лучше планировать проект, определять общую логику и требования к результату
  • подбирать оптимальную технологию выполнения проекта и выбирать партнера для его выполнения
  • правильно выстраивать архитектуру ИТ-решения, необходимого для автоматизации процессов управления

    За счет этого обеспечить удовлетворенность результатами проекта со стороны внутренних заказчиков

Выполнение комплексных проектов по автоматизации процессов управления требует особого подхода. Основные проблемы, с которыми вы можете столкнуться при выполнении таких проектов:

  • в контуре проекта не учитываются важные функции бизнеса, требования владельцев процессов и смежных подразделений - они не были выявлены на этапе планирования
  • при внедрении системы возникают неучтенные задачи и доработки, что снижает удовлетворенность заказчиков и увеличивает сроки и затраты проекта
  • результаты обследования, собранные разными аналитиками по разным участкам, сложно сопоставить между собой и обеспечить целостность проектируемой ИТ системы 
  • большой масштаб и разнородность задач, требующих внимания со стороны руководителя проекта, необходимость организации межфункционального взаимодействия между подразделениями, совместной выработки проектных решений
  • особенности российской культуры управления: отсутствие практики превентивной работы с отклонениями и рисками проекта

 

Решение этих проблем возможно за счет изменения технологии сбора и формализации требований на этапах инициации проекта и детального обследования:

  • определение не только основных, но и смежных бизнес-процессов, «модификаций» одного и того же процесса, влияющих на специфику требований и необходимых для включения в обследование.
  • применение при обследовании «процессного подхода» (основа- сквозная логика выполнения действий в компании) вместо классического «функционального» (обследование по подсистемам).
  • единый структурированный формат описания специфики выполнения бизнес-процесса и всех его характеристик, влияющих на требования к автоматизации.
  • выявление на этапе инициации проекта наличия/ отсутствия у заказчика методологии, необходимой для корректной настройки и поддержки процессов в информационной системе. Включение задач по разработке/уточнению методологии в контур проекта.
  • применение специальных методик и инструментов для расчета необходимых ресурсов проекта, структурирования, документирования и контроля результатов  работ в проекте
  • оптимальное распределение ролей в команде проекта, более четкое и прозрачное разграничение ответственности между заказчиком и исполнителем.

 

Особенности курса

Курс был разработан Внедренческим центром «Раздолье» и изначально предназначен для внутреннего обучения собственных аналитиков и руководителей проектов. Автор курса – Иванова (Буравлева) Елена является бизнес-архитектором и руководителем проектов, требующих применения консалтинговых инструментов при автоматизации.

После нескольких потоков обучения внутри компании по результатам обратной связи после применения методики на реальных проектах, решили поделиться этой информацией с ИТ-сообществом и сделать курс открытым. 

В настоящий момент пройти обучение могут все, кто заинтересован в более качественном выполнении проектов автоматизации на средних и крупных предприятиях.

Курс состоит из четырех тематических модулей:

  1. Введение в процессный подход - дает общее представление о специфике комплексных проектов автоматизации, основных “подводных камнях” и способах их устранения, рассказывает о  специфике процессного подхода к формализации требований.

По итогам прохождения модуля проводится вебинар с углублением темы и ответом на вопросы участников.

  1. Определение контура проекта - рассказывает о правилах декомпозиции бизнес-процессов и выделения модификаций, дает инструментарий для определения состава работ проекта на этапе предпроектного обследования (инициации). Для закрепления материала участники должны выполнить практическое задание и отправить его на индивидуальную проверку автору курса.

По результатам проверки проводится вебинар с разбором типовых ошибок и оптимальных решений.

  1. Сбор и формализация требований с применением процессного подхода - в рамках модуля участники изучают шаблон описания процесса, правила его заполнения, выполняют практическое задание по переводу стандартных протоколов интервью в шаблон и отправляют его на проверку.

По результатам проверки проводится вебинар с разбором типовых ошибок и оптимальных решений.

  1. Специфика организации и управления проектами с применением процессного подхода - дополнительный модуль для руководителей проектов, в котором даются инструменты для расчета ресурсов проекта, рассказывается о специфике ролей в команде, правилах документирования результатов работ.

По итогам прохождения модуля проводится вебинар с углублением темы и ответом на вопросы участников.

Домашние задания, используемые в курсе, построены на примерах реальных проектов по автоматизации процессов управления закупками. По итогам проверки участникам направляется индивидуальное заключение с результатами выполнения домашнего задания и рекомендации по исправлению ошибок.

Выполнение заданий требует применения участниками навыков выделения и классификации процессов, формализованного описания бизнес-процессов и их характеристик.

В группе курса 30 мест
К материалам, записям видеолекций и вебинаров доступ предоставляется на время обучения и 90 дней после его окончания.

 

Ведущая курса

Иванова (Буравлева) Елена - руководитель проектов, консультант по управлению.

С 2011 года сопровождает ИТ-проекты в составе внедренческих команд или со стороны Заказчика в качестве бизнес-архитектора, ведущего консультанта по методологии, руководителя проекта

С 2006 по 2011 год возглавляла направление «1С:Консалтинг» фирмы 1С

Главный редактор и соавтор книги «1С:Консалтинг. Практика управления», автор более 20 статей по вопросам управления, автор курсов для аналитиков и руководителей проектов в рамках направления «1С:Консалтинг»

Опыт преподавания с 1997 года, в т.ч. разработка и ведение авторских курсов по вопросам управления, оптимизации бизнес-процессов, эффективного взаимодействия с заказчиками ИТ проектов и проектов организационных изменений.

 

 

 Детальная программа курса

Модуль 1. Введение в процессный подход.

  1. Видеолекция 1. Особенности выполнения проектов комплексной автоматизации управления:
  • специфика и подводные камни комплексных проектов, потенциальные проблемы и риски и способы их устранения на этапе сбора и формализации требований;
  • процессный подход к исполнению проекта: его суть, особенности и преимущества по сравнению с классическим «функциональным» подходом;
  • пример использования процессного подхода и ключевые результаты его применения.  
  1. Видеолекция 2. Процессный подход и модель описания процессов:
  • процесс и его основные характеристики, важные для автоматизации
  • преимущества процессного подхода;
  • технология процессного подхода, инструменты выделения и описания процессов с применением процессного подхода.
  1. Список литературы по теме

Модуль 2. Определение контура проекта.

  1. Видеолекция 3. Детализация процессов. Виды процессов:
  • основные элементы процесса;
  • декомпозиция процесса;
  • виды и модификации процессов, как определять процессы для включения в контур проекта;
  • типичные ошибки при выделении и описании процессов.
  1. Видеолекция 4. Диагностическая карта процессов (применение):
  • назначение и структура диагностической карты процессов;
  • технология заполнения диагностической карты процессов для первичной оценки объема проекта/предконтрактной работы.
  1. Инструментальный пакет:
  • диагностическая карта процессов
  • карта связей между процессами
  1. Домашнее задание 1. Определение видов процессов, которые нужно включить в контур проекта исходя из специфики предприятия-заказчика

Модуль 3. Сбор и формализация требований с применением процессного подхода.

  1. Видеолекция 5.  Шаблон описания процессов.
  • структура документа "Шаблон описания процессов";
  • правила заполнения шаблона, на что обращать внимание при заполнении;
  • пример заполнения шаблона;
  • технология анализа результатов на основе шаблона и формирования отчетных документов заказчику.
  1. Видеолекция 6. Проблемы в организации процессов. Инструменты повышения эффективности. Связь с автоматизацией.
  • виды и примеры проблем в организации процесса: проблемы самого процесса, проблемы участников проекта, проблемы операций внутри процесса, проблемы используемой в процессе информации;
  • инструменты повышения эффективности процессов;
  • средства автоматизации для повышения эффективности процессов.
  1. Видеолекция 7. Технология интервью.
  • специфика вопросов интервью при процессном подходе;
  • технология планирования и проведения интервью при процессном подходе.
  1. Инструментальный пакет:
  • Шаблон описание процесса
  • Пример описания процесса (с использованием шаблона)
  • Технология подготовки интервью
  • Технология проведения опроса_Правила вопросов
  1. Домашнее задание 2. Создание формализованного описания бизнес-процесса с применением процессного подхода (на основе выдержек из протоколов интервью по определенной области обследования предприятия-заказчика)

Модуль 4 (в рамках управленческого пакета). Специфика организации и управления проектами с применением процессного подхода.

  1. Видеолекция 8. Управление проектом в процессном подходе
  • схема процесса подготовки к проекту и сбора требований: графическая модель и детальное описание этапов
  • состав ролей в команде Исполнителя: функции, совмещение
  1. Видеолекция 9. Шаблон расчета ресурсов
  • работа с шаблоном расчета ресурсов, необходимых для сбора и формализации требований к информационной системе
  • реестр контроля работ по описанию процессов.
  1. Инструментальный пакет
  • схема процесса подготовки к проекту и сбора требований: графическая модель и детальное описание этапов
  • состав ролей в команде проекта: функции, совмещение
  • шаблон расчета ресурсов, необходимых для сбора и формализации требований к ИС, видеокурс по использованию шаблона с разбором примера заполнения
  • реестр контроля работ по описанию процессов
  • пример Протокола проектного решения (для фиксации договоренностей, вырабатываемых участниками рабочих групп в процессе выполнения проекта)
     

Первая видео-лекция для знакомства с курсом


 

Расписание курса

27 сентября - 11 октября открытие доступа к видеолекциям Первого модуля. Самостоятельное изучение материалов участниками

12 октября

вторник, 10.00-12.00 мск

вводный вебинар для участников
12 октября - 22 октября открытие доступа к видеолекциям Второго модуля. Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 1
22 октября - 27 октября проверка Задания 1

28 октября

четверг, 10.00-12.00 мск

вебинар для участников. Разбор Задания 1
28 октября - 17 ноября открытие доступа к видеолекциям Третьего модуля. Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение  выполнение Задания 2
17 ноября - 29 ноября проверка Задания 2

30 ноября

вторник, 10.00-12.00 мск

вебинар для участников. Разбор Задания 2
1-13 декабря открытие доступа к видеолекциям дополнительного Четвертого модуля (управленческий пакет). Самостоятельное изучение материалов участникам

14 декабря

вторник, 10.00-12.00 мск

поддерживающий вебинар для участников управленческого пакета, разбор вопросов по материалам раздела управления проектами

Объем курса

  • 9 видеолекций по 20-45 минут (общий объем 3,5 часа).

  • 4 вебинара по 1,5 -2 часа (в зависимости от количества вопросов участников)

  • Инструментальный пакет – 11 документов (на изучение может потребоваться порядка 8-10 часов)

Выполнение домашних заданий:

  • Задание 1: 2-4 часа

  • Задание 2: от 8 до 24  часов в зависимости от глубины проработки, выбранной участником

ВАЖНО! Фактическое время на изучение видеолекций и выполнение домашних заданий во многом будет зависеть от начальной подготовки (опыта и компетенций) учащегося, а также индивидуального темпа работы с материалами.  

Общее время на изучение материалов курса и выполнение домашних заданий составит порядка 40 часов.

 

Отзывы о курсе

Познакомиться с отзывами прошедших курс можно на форуме

 

Сертификат

Сертификат о прохождении курса выдается компанией ООО «Раздолье-Консалт». Сертификат выдается при условии успешного выполнения участником в полном объеме двух домашних заданий. Успешно выполненными считаются задания, сданные в установленный срок и проверенные преподавателем с положительным результатом. Объем курса в сертификате 24 ак.ч.


 

Стоимость

 

Пакет ТЕХНОЛОГИЯ

Пакет ПРОЕКТНЫЙ

   Видеолекции по процессному подходу   
(7 видеолекций)

Видеолекции по процессному подходу
(7 видеолекций)

---

  Видеолекции по управлению проектами   
при
применении  процессного подхода 

(2 видеолекции)

Домашние задания с проверкой

преподавателем

Домашние задания с проверкой

преподавателем

     

Инструментальный пакет 

по процессам

(4 документа)

 

Инструментальный пакет 

по процессам

(4 документа)

---

Инструментальный пакет по управлению

проектами при применении  процессного
подхода

(7 документов)

Участие в вебинарах 

по процессному подходу

Участие в вебинарах 

по процессному подходу

---

Участие в вебинаре

по материалам управления
проектами

при применении  процессного подхода

10 500 рублей 14 000 рублей

 

Разделы курса

Видеолекции и материалы курса. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПАКЕТ

Материалы курса, записи вебинаров, домашние задания, чат.

Видеолекции и материалы курса. ПРОЕКТНЫЙ ПАКЕТ

Материалы курса, записи вебинаров, домашние задания, чат.

Вебинар 1. 12 октября 2021 года. 10:00 - 12:00 МСК

Разбор материалов курса, ответы на вопросы участников и формулировка домашнего задания

Вебинар 2. 28 октября 2021 года. 10:00 - 12:00 МСК

Разбор результатов выполнения первого домашнего задания, ответы на вопросы и формулировка второго домашнего задания

Вебинар 3. 30 ноября 2021 года. 10:00 - 12:00 МСК

Разбор результатов выполнения первого домашнего задания, ответы на вопросы.

Вебинар 4. 14 декабря 2021 года. 10:00-12:00 МСК

Поддерживающий вебинар для участников управленческого пакета, разбор вопросов по материалам раздела управления проектами.

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

SALE! 30%

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной с 18 января 2022 года по 15 ноября 2022 года  Промо

Методология Waterflow Agile (XP, SCRUM, Канбан) Платные (руб)

Мария Темчина - директор по проектам Инфостарта, приглашает всех, кто хочет стать профессионалами в управлении проектами на Комплексный курс по управлению ИТ-проектами "3 в 1".

33500 23450 руб.

03.12.2019    32434    11    21    

Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Основы Теории Ограничений. с 01 по 29 декабря 2021 г.

Методология Управление услугами и сервисом Task Manager Платные (руб)

К выполнению проектов вовремя есть много подходов, некоторые говорят что для этого нужно "лучше планировать", другие "делай быстрее и проверяй, что получили". Мы предлагаем иной подход, с применением Теории Ограничений (ТОС) и Agile в дополняющем режиме учитывающем силу и слабость каждого метода.

10000 руб.

10.11.2021    2829    5    2    

SALE! 25%

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 18 января - 22 марта 2022 года. 10 поток.

Методология Управление прочее Платные (руб)

Курс - лучший способ познакомиться с основными подходами к управлению проектами, освоить самые полезные инструменты руководителя проекта. 1С:ТКВ, 1С:ТБР, Скрам, Канбан, работа с командой проекта и многое другое. Много практических заданий и онлайн-игр. Курс построен с учетом PMBOK® 6 и PMBOK® 7.

11000 8250 руб.

28.10.2021    2635    0    0    

Курс аналитика 1С (в формате онлайн-курса или видеокурса) Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Мотивация, лидерство и личная эффективность Платные (руб)

Аналитик 1С – специалист с широким кругозором, понимающий бизнес клиентов и знающий, при помощи каких программных продуктов фирмы 1С автоматизировать те или иные бизнес-процессы. Фактически аналитик 1С сочетает в себе качества двух специальностей. Как бизнес-аналитик он понимает потребности бизнеса в автоматизации, а как системный аналитик – разбирается в огромном множестве решений на самой современной в РФ и СНГ платформе 1С:Предприятие.

30380 руб.

24.08.2020    25430    17    10    

Онлайн-курс «Практические аспекты внедрения регламентированного учета и расчета себестоимости в 1С:ERP на крупных промышленных предприятиях» (с учетом новых возможностей версии 2.5.7). С 26 октября по 23 ноября 2021г

Методология Управленческий учет (прочее) Анализ учета v8 ERP2 Россия НДС Платные (руб)

Курс рассчитан для подготовки экспертов по регламентированному учету и учету затрат для внедрения на крупных промышленных предприятиях с «исторически сложившимся» учетом.

15.09.2021    7126    0    1СERP    9    

Видеозаписи онлайн-митапа "Методологии управления в ИТ" Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управленческий учет Платные (руб)

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, возобновляем серию онлайн-мероприятий. 18 декабря поговорили об ITIL 3 и 4 версий, а также других методологиях управления в ИТ.

3000 руб.

21.12.2020    4893    3    32    

Учебно-методический комплекс «Целевая модель процессов управления закупками: инструменты сбора и формализации требований». Обучение с 17 января по 15 марта 2022 года.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление прочее Разное Управленческий учет Управленческий учет (прочее) Платные (руб)

Курс реализован в форме учебно-методического комплекса (УМК), цель которого – помочь грамотно выстроить и автоматизировать управление закупками: от планирования потребностей до учета результатов и анализа эффективности

15000 руб.

24.08.2021    3104    0    0    

Спецкурс посвященный отличиям 7-ого PMBOK® (для выпускников курсов по управлению проектами и опытных РП - с 14 сентября по 19 октября 2021 г.)

Методология Управление прочее Платные (руб)

Только один набор! Для тех, кто прошел обучение хорошо разбирается в старых версиях PMBOK® Guide. Подробно разберем, в чем различия между 6-ым и 7-ым PMBOK® Guide, и как можно использовать предлагаемые модели и методы на практике. Приглашаем выпускников Продвинутого курса по классическим подходам к управлению проектами на Инфостарте, и всех остальных, кто разбирается в теме.

23.07.2021    5036    0    Infostart    0    

SALE! 25%

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Пятый поток. Занятия проходят с 31 марта по 30 июня 2022 года.

Методология Управление прочее Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба.

16000 12000 руб.

21.07.2021    3580    0    2    

7 ВИДЕОкурсов по управлению проектами

Методология Платные (руб)

Курсы созданы на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году. В рамках курсов рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».

2100 руб.

05.07.2021    2862    0    2    

SALE! 25%

Agile: Практический курс Agile-лидера. Управление ИТ-проектами. Модуль 3. Четвертый поток. С 19 января по 23 марта 2022 г.

Методология Платные (руб)

Для тех, кто хочет научиться работать по Agile и понять, как выстроить Agile в своей команде и организации. Участников ждет практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и многое другое. Курс рассчитан на руководителей проектов и тимлидов, желающих освоить работу по Agile. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

14000 10500 руб.

02.07.2021    3860    0    0    

Методический комплекс «Автоматизация процессов управления МТО: методика сбора и формализации требований». Обучение с 21 июня по 22 июля 2021 года

Учет ТМЦ Управление бизнес-процессами (BPM) Управление прочее Платные (руб)

Курс реализован в форме учебно-методического комплекса. Цели комплекса – повысить полноту и качество сбора и формализации требований к автоматизации процессов Управления Материально-Техническим Обеспечением (УМТО).

20.04.2021    6001    0    1СERP    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 06 октября - 08 декабря 2021 года. 9 поток.

Методология Управление прочее Платные (руб)

Обновленный формат! Знакомство и освоение наиболее полезных инструментов и подходов как гибкого, так и классического подходов. Составлен на основе PMBoK® 6 и PMBoK® 7. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

16.04.2021    8057    0    Infostart    6    

Видеозаписи онлайн-митапа "Сбор требований и составление ТЗ: современные подходы в управлении проектами"

Техническое задание Методология Платные (руб)

26 февраля обсудили вопросы, связанные со сбором требований и составлением ТЗ в управлении проектами.

3000 руб.

26.02.2021    6063    5    14    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Шестой поток. Курс проходит с 22 марта по 25 мая 2021 года.

Управление бизнес-процессами (BPM) Методология v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 Платные (руб)

Цели курса – повысить качество сбора и формализации требований заказчиков к автоматизации процессов управления

03.02.2021    8676    0    1СERP    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Четвертый поток. Занятия проходят с 16 сентября 2021 года по 23 декабря 2021 года.

Методология Управление прочее Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 13 вебинаров, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

07.12.2020    9341    0    Infostart    0    

Видеозаписи онлайн-митапа "Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами"

Методология Платные (руб)

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, мы возобновили серию онлайн-мероприятий. Одной из тем, которую мы хотели разобрать, стала гибридные подходы в управлении проектами

3000 руб.

04.12.2020    5146    1    28    

Видеокурс "Ключевые инструменты аналитиков: описание и оптимизация бизнес-процессов с целью внедрения информационной системы"

Управление бизнес-процессами (BPM) Методология Платные (руб)

Видеокурс направлен на подготовку проектных аналитиков и обучение их методам и подходам к сбору, анализу, описанию и оптимизации бизнес-процессов с целью создания и внедрения информационной системы.

14000 руб.

16.09.2020    6837    4    2    

Видеокурс "Подготовка к экзамену PMP" от Ивана Селиховкина

Методология Waterflow Платные (руб)

Онлайн-курс подготовки к экзамену на сертификат Project Management Professional (PMP) от Ивана Селиховкина.

19900 руб.

08.06.2020    12757    7    1    

Видеокурс "Специфика управления проектом на этапе сбора требований к Информационной системе при применении процессного подхода"

Методология Платные (руб)

Курс является дополнительным модулем к программе обучения по теме «Технология выполнения проектов ERP класса - процессный подход», но также может быть полезен всем архитекторам и руководителям комплексных проектов по автоматизации процессов управления.

18.02.2020    10912    0    1СERP    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года.

Методология Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

20.01.2020    17296    0    Infostart    4    

Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019

Методология Платные (руб)

Этот онлайн-курс позволит разложить по полочкам все те знания, которые нужны руководителю проектов 1С и других ИТ-проектов, перенять опыт наиболее успешных коллег и конкурентов и применить это все на практике.

25.12.2018    19988    0    Infostart    0